6月2日、旧都市ホールディングスは福山観光地発展実務虚会を開催し、澄邁文旅産業発展の戦略的需要をめぐって、新段階の福山コーヒー文化風情鎮観光地の業務方向と経営挑戦を検討し、フロント業務部門とバックグラウンド機能部門の思想的共通認識を凝集し、力を合わせて実践を図る。旧城ホールディングス党委員会副書記、副理事長、李龍社長が会議を主宰し、演説し、一部の経営グループ、職能部門、子会社の責任者が出席した。

会議の前に、李龍は参加者を率いて福山コーヒー文化風情町観光客センター、文化館、周辺ホテルなどの機能エリアを実地訪問し、風情町の入居業者と経営の期待をよく交流し、改善提案を聞いた。会議では、各部門の責任者、経営グループのメンバーが一つ一つ発言し、「構想を明るくし、問題を振りかざす」ことで観光地の現状と難点を分析し、思想を解放し、認識を統一し、業態配置、運営方向、ドレナージ戦略などの角度から共同で観光地の発展に献策した。

皆さんの発言を真剣に聞いた後、李龍氏は、2024年は福山コーヒー文化風情町のグレードアップ改造後に正式に営業を開始した新元年であり、経営発展の基礎を築く上で重要な年でもあると指摘した。福山コーヒー文化風情町は、

「観光地」の属性を結合して差別化の位置づけを計画し、質の高い価値の主線をしっかりと把握し、トップダウン設計の角度から計画体系を構築し、異なる業態で産業の支えをしっかりとしなければならない。

発展の底辺ビジネスロジックを正確にし、4 A級観光地の創建を澄邁に文化的装飾とセンスの賦能を提供し、文旅オーバーフロー効果を利用して地域経済の向上と周辺機能の完備を促進し、観光地と都市の相互扶養と順方向循環を実現しなければならない。

現在の観光地の「昇A」の難点の渋滞点に着目し、実際に存在し、早急に解決すべき仕事の問題を整理し、目の前の突破点と長期的な成長点を統一的に考慮し、迅速に「昇A」の障害を取り除き、最小投入で最大の価値を創造しなければならない。

業態誘致の配置「一手」をしっかりと行い、政策配当を効率的に利用し、産業資源を合理的に配置し、近未来計画の全般的な考慮と結びつけて、観光地業態が導入する個性化、重点化管理方案を設立しなければならない。

長期投資の角度に立って経営リスクをバランスさせ、ベースラインがはっきりしていて、原則がはっきりしているフォールトトレランスの誤り訂正メカニズムを確立し、成功経験のある社会専門資源、専門機関を利用して投入産出効率を高め、業態の入居、融合と発展の標準化プロセスを形成しなければならない。